В среду-четверг был в Могилеве, запускал очередной этап своего мега-проекта. В Могилеве хожу на обед в столовую №113 что на Космонавтов, ибо в еде не привередлив, а времени на ходить в “Салхино” и ждать - всегда жалко.
Еда в столовой №113 вполне диетическая, и мой гастрит принимает ее вполне благосклонно. Единственный недостаток супер-столовой - очереди в обеденное время. Как оказалось, не такой уж недостаток, ибо именно в очереди слышал следующий мозговзрывной диалог (имена изменены). Молодой рабочий пылко доказывает старому усатом дядьке, похожему на бобра:
- Пал Палыч, я считаю, что нам обязательно надо перейти на самоуправление в цеху! Я считаю, что мы вполне дозрели до того, чтоб самим определять рабочий распорядок!
- Сева, вы вот просили туалет рядом с цехом построить, чтоб не бегать за проходную. Вот мы вам построили, специально для вас. А вы его загадили до потолка… Понимаешь? Туалет - специально для вас, а вы его загадили. Сами загадили, понимаешь? И стоит он загаженый - уже два месяца.
- Пал Палыч, а какое это отношение это имеет к нашему самоуправлению?!!
- Сева, ты что, серьезно не понимаешь?
- Нет, Пал Палыч, не понимаю!!!
- Тогда точно про демократию говорить рано…
Не удержавшись, пожал Пал Палычу руку. Молодой рабочий меня явно не понял.
Можно взглянуть на это и с другой стороны.
), а потом хорошая команда требует минимального внимания, при этом у нее очень хороший performance.
Чтобы было эффективное самоуправление, нужны четкие ожидания. Я так понял, что в этом случае четких ожиданий не было…
В случае с созданием самоорганизующихся команд надо сначала объяснить, что требуется, помогать на начальном этапе и обучать.
Как показывает практика, вначале команде нелегко (и менеджеру тоже