Agile в Беларуси

Пришла пора меняться. Менять сайт и менять что-то в себе.
С сегодняшнего дня мы поменяли дизайн нашего сайта. Последние несколько недель мы работали над этой задачей, и как бывает в аджайле задача не была решена с первого раза. Далее мы планируем собирая требования с вас, наших сообщников, доводить этот сайт до ума.
Но сайт не главное. Главное [...]

Самый простой и легкий способ разочароваться в Agile это начать врать своей команде, что мы работаем по Agile. Больше ничего и делать не надо.
Такая ситуация далеко не редкость. Ко мне регулярно приходят на собеседование программисты, которые жалуются на проблему устроенности процессов в своей бывшей компании. И ладно бы просто был бардак… Хуже. Этот бардак менеджеры [...]

Мне в пятницу сообщили, что я мол не принимаю идеи, если они не мои собственные. В пятницу же вечером произошел забавный случай.
С год назад один хороший камрад написал мне софтину – синхронизатор Outlook с BaseCamp’ом – поскольку я всячески насаждаю у себя в тиме культуру управления через майлстоуны, а сам, как всякая нормальная скотина, пользуюсь [...]

Дамы и господа,
нужна ваша помощь - координаторы намерелись определиться с логотипом и символикой. Если вам это интересно, и вы располагаете идеями - поделитесь, пожалуйста, письмом по адресу kanstantin (собачка) gmail.com. Что нужно: оригинальное графическое начертание “agile.by” плюс, опционально, знак (эмблема), символизирующее сообщество. Актуально до пятницы, 30-го января, включительно. На следующей неделе проведем голосование и выберем [...]

В Гродно на меня работает отличная команда разработки. Я их всех нежно люблю. Виталий Брейда – это надмозг, сочетающий лучшие качества разработчика с въедливостью тестера. Оля Махнач – бизнес-аналитик, который пишет юзер сториз так, как я бы писал сам. Причем используя мои собственные термины типа “отлуп” и “дрючок” – временами не мог отличить, где писал [...]

Вообще я яростный противник fixed bid-проектов. Fixed bid-проект обычно оставляет и у Заказчика, и у Исполнителя чувство обоюдного проигрыша - Заказчик недополучил функционал, Исполнитель недополучил прибыль (если очень упрощенно). Для того, чтобы этого не произошло, требуется несколько заходов танцев с бубном - во-первых, нужно вдумчиво поработать над концепцией и ТЗ, используя дорогостоящего аналитика и отвлекая [...]