Самый простой и легкий способ разочароваться в Agile это начать врать своей команде, что мы работаем по Agile. Больше ничего и делать не надо.
Такая ситуация далеко не редкость. Ко мне регулярно приходят на собеседование программисты, которые жалуются на проблему устроенности процессов в своей бывшей компании. И ладно бы просто был бардак… Хуже. Этот бардак менеджеры называют agile’ом.
Именно так.
Не так давно мы общались с одним разработчиком, который рассказывал о подобной проблеме. Я попросил его более подробно изложить, как у них устроен процесс. Оказалось, что для управления софтверным проектом используется BaseCamp (wtf!), куда заказчик выливает поток сознания в виде messages. Этот поток сознания обрабатывается тим-лидом, который распределяет работу сам на имеющихся разработчиков. Готовый результат заливается на хостинг. Ни итераций, ни управления требованиями, ни толкового планирования, ни митингов не происходит. Судя по всему и биллинг также сопряжен с проблемами, когда по факту месяца приходится выискивать в байзкамповских отчетах сколько стоила для клиента та или иная фича. Типичный саппорт с арендой ресурсов гордо именуется Agile-методикой.
Т.е. я не хочу сказать, что саппорт с арендой ресурсов не может работать по аджайлу. Может. Но в чем смысл называть подобный метод разработки, скажем, скрамом, если каждый разработчик может в любой момент прочитать статью в интернете и узнать, что такое действительно Скрам?
Да, есть такая неприятная хрень.
Офигенно неприятно кстати что кастомеры и тиммемберы такой команды могут и не прочитать, каков аджайл на самом деле.
Просто в следующий раз, встретившись с этим словом, скажут - плавали знаем! хрень полная!