Автор: Валерий Совпель. По мотивам встречи про лидерство и последних статей.
– А почему не участвовал в обсуждении, раз такой умный? – спросит кто-нибудь, кто там был, чай пил и печенье ел :). Сразу отвечаю.
В конце 2007 г. я прослушал тренинг одного умного дядьки из ИПМ – Сергея Соловьева. Очень рекомендую. Он меня «обломал» на первой же лекции. Я был «в ударе»: мгновенно отвечал на все вопросы, даже не дослушав их до конца. (Такое со мной бывает – видно, биохимические процессы в мозгу начинают протекать очень эффективно :). А, может, просто опыт сказался – я там был одним из самых зрелых.) Для лекции это было плохо – лектор переставал играть первую скрипку. Тем более лектор был, как я потом узнал, ярко выраженный E(entrepreneur) (см. PAEI-модель по Адизесу). А E очень не любят, когда внимание аудитории обращено не на них. Так вот, дядька Соловьев сделал лирическое отступление, суть которого я для себя вывел так: много знаешь – послушай других. С тех пор я стараюсь больше слушать, чем говорить. Это была присказка, сказка впереди :).
Один из тезисов выступающих на лекции был такой: лидер должен обладать кодом PaEi (кто еще не в курсе про коды – к Адизесу иначе будете не в контексте). Категорически не согласен. Здесь произошла подмена понятий «лидер» и «менеджер».
Обратимся к лингвистике. Английский глагол manage, кроме «руководить», и «управлять», означает ещё и «суметь сделать». И это не случайно. В линейные руководители (которые на передовой, которые сами идут в атаку) выбиваются благодаря, прежде всего, высокому P(producer).
– Ты слышал? Петрович на пенсию уходит?
– Ёлки? А кто ж будет бригадиром?
– Как кто? Вася Шишкин – он 6000 ключей за смену штампует!
Одна из функций линейного руководителя – это быть тренером. А чтобы показать другим, надо уметь самому. Логично, что лучше всех умеет тот, кто больше делает (про качество молчим – считаем, что оно в норме). Т.е. P – это обязательный атрибут хорошего руководителя начального уровня. Достаточно ли этого? Нет. P_ _ _ – это герой-одиночка. Сам он может свернуть небольшую гору. Но, когда одной человеческой силы, пусть даже большой, не достаточно для горы повыше, то картина будет такая:
–Так, отойдете все! Сейчас я ее.. Ы-ы-ы… Не поддается! Ну-ка, зайду с другой стороны. У-у-у… А ну её нафиг! Вот три горки поменьше сейчас сверну! В сумме они даже больше будут.
Руководитель должен обладать, по крайней мере, ненулевыми остальными составляющими PAEI. Хотя бы так: Paei. Иначе, не будет элементарной организации работы, не будет элементарных идей по решению нетипичных задач, не будет элементарного командного взаимодействия.
Тут мы про команду как-то забыли. А ведь она может взять на себя часть функций управления. Ну, терпеть не может бригадир составлять график смен на месяц. Да и руки у него всегда в солидоле. А у Маши Скворцовой такой красивый почерк, и клеточки всегда ровные получаются.
Ничего не имею против большого E. Тут не попрёшь. В том смысле, что это важно, это здорово. Буквально тоже не попрёшь. Кто-нибудь пробовал серьёзно возразить большому E? Не советую. Размажет по стенке. Сотрёт в порошок. Его мнение самое правильное. «Потому что я так сказал!» – железный аргумент.
P + E – гремучая смесь. Смотрящий вдаль и доводящий работу до конца – редкое сочетание. Дар, можно сказать. Это – человек-орёл. Летает высоко, видит далеко. А заметит маленькую мышку на земле – камнем вниз и цап! PaEi – отличный менеджер. С точки зрения достижения результата. Будьте уверены, его команда всегда добьется поставленной цели (начальник «душу достанет», если что не так). PaEi всегда добиваются успеха. Среди них много публичных людей, достигших вершин в выбранном поприще. Но если спросить мнение людей, которые работают рядом с человеком-орлом, то ответ будет вроде:
– Работать с ним сложно, очень сложно. Но очень интересно!
Но всего этого мало, чтобы быть лидером. Опять обратимся к лингвистике. Английский глагол lead имеет очень много значений. Среди релевантных: «вести», «влиять», «быть первым». Лидер – пользующийся авторитетом, обладающий влиянием. За ним признается право принимать ответственные решения в критических ситуациях. Лидер играет центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в команде. Благодаря лидеру совместная работа становится приятной.
Сильный I(integrator) – вот кто такой настоящий лидер, в первую очередь. Лидер – тот, кто способен создать благоприятную атмосферу – атмосферу взаимного уважения и доверия, систему единых взглядов и ценностей, которая побуждает людей работать вместе.
Если уж говорить про другие PAEI-составляющие лидера, то есть три основные модели:
- PaeI – Тренер
- pAeI – Воодушевляющий Администратор
- paEI – Государственный Деятель
Вот что говорит про PAEI-коды и лидерство теория. Не могу удержаться, чтобы не привести некоторые цитаты из лекции уважаемого мной Сергея Соловьева (с моими небольшими корректировками , первоисточник не известен):
Лидер создает условия, которые позволяют людям блеснуть.
Хороший лидер – это зрелость, а она приходит с опытом, – чтобы ее обрести, надо научиться не только побеждать, но и проигрывать. Поражение делает мудрее. Зрелости сопутствует скромность.
Хороший лидер знает свои слабости и научился искать помощь и поддержку у других.
Подписываюсь под каждым словом. Испытано на практике.
Кто не любит читать много букв, можно начать сразу отсюда. Давайте не путать понятия «менеджер» и «лидер». Менеджер отвечает за эффективное функционирование команды и достижение
результата (прибыль и высокая рентабельность, если говорить бизнес-терминами). Менеджер рискует своей должностью и своими деньгами (особенно, если он владеет компанией).
Если что не так, спросят с менеджера. По крайней мере, должны. Хотя не всегда так бывает. Часто, за ошибки менеджера отдувается команда. Менеджер пообещал заказчику go live к 1-ому апреля, а команда работает в 3 смены. В футболе все честнее: нет результата – увольняют тренера. Кстати, англичане называют тренера manager, а не coach.
Лидер создает атмосферу душевного комфорта в команде (не путать с состоянием релаксации).
– А при чём здесь Agile?
– Да ни при чём, практически. Я же сразу написал: раз пошла такая пья… э… пляска.
