Levitra online Vicodin Online Propecia online

Общаясь вчера с коллегами из московского отделения PMI обнаружил категорическое непонимание того, что же такое самоорганизация команды. Ситуация усугубляется тем, что внятного определения в общем-то никто не предлагает, а следовательно – остается простор для творческого “тэйлоринга”. Через это пышным цветом расцветают следующие мифы:

  1. Если кто-то команду собрал, то она не самоорганизующаяся. Ну типа самоорганизующаяся команда – это когда какие-то парни сами взяли и организовались в команду. Это часто так, но это не всегда обязательно. Например толковый продукт менеджер создает самоорганизующуюся команду, чтобы пожать преимущества ее использования. Толковый лидер может подбирать себе единомышленников для создания продукта. Когда они собрались и запустились – появилась самоорганизация. От того, что у истоков  создания команды стоит кто-то – она не перестанет быть самоорганизующейся.
  2. Самоорганизующаяся команда предполагает отсутствие контроля и может привести к недостижению бизнес-целей. Вот эта штука меня насмерть убила. Из чего следует – вообще не понял. Команда создается именно под достижение этих самых бизнес-целей, они постоянно обновляются и их достижение измеряется. Вот способ достижения бизнес-целей – остается на усмотрение команды. Команда придумывает наилучший способ исходя из своего понимания своих сильных и слабых сторон, и именно в этом прелесть самоорганизации. Если “команда” “самоорганизуется” для того, чтобы делать исключительно то что ей нравится так как она считает правильным тогда когда ей этого не хочется – это не команда, это клика, одна из ошибочно называемых командой сущностей.
  3. В самоорганизующейся команде нет лидера. Как правило самоорганизующася команда выстраивается вокруг лидера, у которого есть понимание целей и способов их достижения, которые остальные разделяют. Таким образом у них возникает дискуссии только о том, как лучше воплотить в жизнь это самое общее видение. Да, иногда собирается подборка товарищей, которые бесконечными терками выводят общее видение – но это не есть непременное условие, при наличии страстного компетентного лидера создание команды происходит гораздо бодрее.
    Вместе с тем общими усилиями было восстановлено понимание того, что же такое “самоорганизующаяся команда”. По появлению видео – рекомендуется к просмотру. Жаль не снимали на камеру – как всегда дискуссии и ответы на вопросы гораздо интереснее презентации.

Об авторе

Денис Петелин
Денис Петелин

Успел попробовать себя во всех ролях софтверных проектов – от разработчика до владельца компании и Заказчика. Поскольку во всех ролях работал успешно, имел востребованный опыт, который передаю другим. Сейчас - веду здоровенный образовательный проект и работаю над разработкой двух софтверных продуктов - системы управления обучением и инструмента для управления agile-проектами.


Добавить комментарий

Take a moment to comment and tell us what you think. Some basic HTML is allowed for formatting.

You must be logged in to post a comment. Click here to login.

RSS комментариев Комментарии:

Очень правильный пост. Очень!

Не нашли ответа в комментариях? Воспользуйтесь листом рассылки сообщества Agile.by. Подробнее о листе рассылки вы можете прочитать здесь. Или просто послать свое сообщение на адрес: agile-belarus@googlegroups.com.


Наши партнеры и проекты: