Agile в Беларуси

Весна уже пришла! Пора активизироваться
В ближайшее время планируется начать проводить Agile practitioners gathering. Основная задача - собрать вместе практиков, чтобы можно было пообщаться, обменяться опытом, обсудить реальные проблемы вживую, лицом к лицу. Предполагаемый формат - open space + workshops + discussions, темы генерятся в начале встречи (естесственно, каждый заранее продумывает, что ему хотелось [...]

Теория от практики на практике отличается гораздо больше, чем в теории.
После всех теоретических рассуждений о разных способах оценки (смотри Оценка. Часть 1 и Оценка. Часть 2) давайте рассмотрим примеры оценки нескольких гипотетических проектов.
Проект «МегаХ»
Большая система, time & materials. Заказчик за Scrum, но просит изначально оценить примерные затраты и хочет иметь возможность видеть общий прогресс проекта. [...]

В данной статье речь пойдет о разных уровнях оценки (проект, версия, спринт) и о том, как и кто проводит оценку.

Некоторые думают, что планированию и оценке нет места в agile. Это не так.
Рассмотрим несколько случаев, когда оценка необходима/желательна:

Оценка общего бюджета проекта – для заказчика часто это весьма важно
Оценка того, что будет сделано в данном milestone’e
Оценка того, что будет сделано в данном спринте
Отслеживание статуса

Инструменты иногда помогают, а иногда мешают. О значении инструментов для разработки ПО приходилось слышать разнообразные мнения, которые, как правило, попадали в шкалу между “Инструмент ничего не значит” до “Плохой инструмент - ничего хорошего в итоге не получится”. Как мне кажется, истина где-то посередине.
При работе над проектами есть ряд задач, которые хотелось бы по возможности упростить [...]

Scrum (да и вообще Agile методологии) иногда понимают не совсем правильно. В основном это связано с возведением некоторых рекомендаций в абсолютную степень. Чтобы не повторять долгий путь, проделанный Scrum-методологией (а она развивается с конца 80-х – начала 90-х гг. XX века), полезно изучить некоторые ошибки в понимании Scrum. А заодно и задуматься, а не повторяются [...]

Введение
При первом прочтении какой-нибудь статьи о Scrum складывается впечатление, что внедрить Scrum проще простого. Всего-то daily stand-up, planning meeting и sprint review. На самом деле, формальный Scrum отличается от работающего Scrum’a. Поэтому предлагаю рассмотреть некоторые ошибки, которые часто встречаются при внедрении Scrum’a без помощи опытного Scrum master’a.
Product ownership
Отсутствие product owner’a
Product owner должен предоставлять видение продукта, [...]

Автор: Dmitry Zdanovich
О жизни
Ура, новый проект! Заказчик говорит – «Ребята, я много слышал про Agile разработку. Я хочу Scrum на проекте». Все просто в восторге. Эйфория полная. Начинается разработка.
- Мы готовы к работе. Где можно найти product backlog?
- Guys, ну вы понимаете, я сейчас очень занят. Давайте попозже.
Команда ждет, пытается что-то предугадать, делает стандартные технические [...]

Автор:  Dmitry Zdanovich
Что такое и зачем нужно?
Что такое task board? В общем случае это визуальное отображение историй пользователя и задач на этот спринт с разделением по статусу (и с различными дополнительными индикаторами).
В простейшем случае это выглядит так:

Как видим, основное поле разбито на несколько колонок – story, to do, in process, to verify, done. Каждая задача [...]