Agile в Беларуси

Простая визуальная разница в принципах и подходах к работе в различных методиках разработки ПО показана на картинке, которую не так давно опубликовали на сайте http://agile101.net.
Рассматриваются 4 методики разработки (не буду называть их методологиями или фреймворками):

Водопадный процесс разработки (Waterfall Development);
Итеративный водопад (Iterative Waterfall Development);
Скрам (Scrum Development), как разновидность Agile;
Лин — бережливое произвдство (Lean Development).

Там же можно [...]

Сорри, долго молчал - боролся с подобранными помойными котами: болели всем чем можно болеть, глисты там самое безобидное. Сейчас вроде остался только энтероколит, так что снова зачесались руки и появилось время сказать слово. Собственно, говорю – о наболевшем.
Когда писался agile manifesto, все были утомлены фанатиками имеющихся на рынке методологий. Структурный подход и имеющиеся методики [...]

Software quality assurance (SQA или просто QA) - это деятельность по оценке качества и обеспечению соответствия стандартам и процессам (хотя многие это считают синонимом тестированию).
Обеспечивает ли следованию процессу качество? Возможно, если процесс ориентирован на качество и имеет средства для его поддержания. И на проекте «правильные» люди.
Конечно, теоретики скажут, что процесс гарантирует качество, что все проблемы [...]

Добрались руки до того, чтобы обработать презентацию для интернета и выложить ее.
Интернет-проект. Откуда берутся и куда деваются деньги.
View more OpenOffice presentations from yshilyaev.

Я рассказывал о том, как мы (я в частности) пришли к принципу управления проектами по Agile и как это положительно сказалось на управлении бюджетом проектов.
Знаете, когда мы запускали работу по agile-процессу в нашем [...]

Теория от практики на практике отличается гораздо больше, чем в теории.
После всех теоретических рассуждений о разных способах оценки (смотри Оценка. Часть 1 и Оценка. Часть 2) давайте рассмотрим примеры оценки нескольких гипотетических проектов.
Проект «МегаХ»
Большая система, time & materials. Заказчик за Scrum, но просит изначально оценить примерные затраты и хочет иметь возможность видеть общий прогресс проекта. [...]

Дискуссии на тему “где же менеджер в agile” ведутся давно, а чем конкретно занимается менеджер проекта продолжает интересовать людей и сейчас. Ответ же прост и одинаково формулируется и в диамате и в project management – “it depends”. И вот от чего.

В данной статье речь пойдет о разных уровнях оценки (проект, версия, спринт) и о том, как и кто проводит оценку.

Некоторые думают, что планированию и оценке нет места в agile. Это не так.
Рассмотрим несколько случаев, когда оценка необходима/желательна:

Оценка общего бюджета проекта – для заказчика часто это весьма важно
Оценка того, что будет сделано в данном milestone’e
Оценка того, что будет сделано в данном спринте
Отслеживание статуса

Статья написана Виктором Прокопеней в апреле 2007 года. Печатается с любезного разрешения автора. (прим. ред.)
Про методологии Agile мы узнали достаточно недавно - около полугода назад, и нашли очень много общего с тем бизнес-процессом, который сформировался у нас по факту. Изучение Agile дало нам прежде всего осознание того, что мы далеко не уникальны в отношении итерационной [...]

Когда я только пришел в управление проектами, то в первую очередь меня познакомили с MS Project. Почему-то тогда я был уверен, что только с помощью этой программы и можно управлять проектами. Я смотрел в рисуемую диаграмму и для меня проект визуализировался!
Кроме того, когда в какой-то компании или команде, где я работал, возникали проблемы с управляемостью [...]